目標面接制度策定指導

目標管理（面接）制度設計プログラム

  • 経営方針・ビジョン（バランススコアカードによる）
  • 部署目標設定
  • 個人目標
  • 目標の立て方・進め方
  • 個人目標の作成
  • 定期的な目標面接による進捗状況確認
  • 中間評価実施
  • 通期評価実施
  • 来期の目標の作成

役割別人事制度設計のポイント

現在の経営環境においては、それぞれの企業における経営課題や戦略が微妙に違ってきます。また経営者が社員に求めているものも、その役割によって異なります。
役割別人事制度では、役割に応じて期待成果を明確にし、評価・処遇を行うことが必要となってきます。

「見える化」「習慣化」が目標面接制度設計の鍵です

「見える化」「習慣化」が目標面接制度設計の鍵です
良い人事制度、評価制度を作っても、目的が明確でなければ運用は進みません。
まず経営理念及びビジョンを確立し、各部署への共有化そして個人へ共有化することが大切です。
この流れは全社員が共有化することが大事です。
そして最大なるポイントは定期的に行う会議に各人の目標進捗を発表させることです。