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部下に花を持たせることができる人って・・・・  人事見直し倶楽部通信  №2852

time 2017/12/16

部下に花を持たせることができる人って・・・・  人事見直し倶楽部通信  №2852

みなさんこんにちは。下ちゃんです。今週は前半寒かったですね。昨日は少し緩和されたのでしょうか、風があまり強くなかったのか、前半よりは過ごせたかなぁ~と・・・・

今年も残りわずかになりました。やり残しがないように、一つ一つチェックしながら、やり切ることを心がけたいですよね。来年2018年は明治維新から150年という節目の年であり、2019年4月からは新しい元号に。そして次の年は2020年7月に東京でのオリンピック開催とビッグイベントがあります。この3年目まぐるしく時代が動くようなそんな気がします。時代に取り残されないように、しっかりと地に足を付けて、進んでいかなければと思う今日のスタートです。

 

さて

経営者が昇進させたいと思う人の条件は、部下の能力を120%引き出せる人材だと・・・・・ある本に書かれてあったのでご紹介します。

7つのチェック項目があるそうで、

一つ目は、部下に自分は成長していると思わせる能力であり、次に小手先の知識ではなく、原理や理念に沿った、実践的な行動を教える能力、そして情熱を持って、部下と接することができる能力、4つ目は指導に迷いがない人、5つ目が、思いやりと厳しさを持って接することが出来る能力だと。あと2つは、部下の長所と欠点を把握する能力と部下に花を持たせることができる人とあった。

今、あなたの会社で昇進させたい人は、このチェック項目に当てはめるとどうでしょうか・・・・・

 

さて話は変わってもう1つ、やる気を出すためにはどのようにすればよいのだろうか。

いろいろと考えてはやってみて修正するといったことの繰り返しなのが私ですかね~

大事なことは、ポジティブな時間を多く持つこともありますよね。それに目的・目標を明確に持つことも・・・

 

私がリスペクトしている方から聞いたことを想いだしました、「朝起きられないとか、なんかやる気が出ないのは志がないからだと。自分はこうなりたいとか、こういうことをしないといけないとか、こういうことをして人に喜んでもらうんだとか、自分のそもそもの存在意義が何なのかということが分からないうちはダメです。でも、それが分かったら、じゃ、朝起きて、これをやってみようと思うようになります。」と・・・・・

 

言葉ではわかっているのだけれども、なかなか思うようにいかないときってありますよね。

今一度自分の存在意義を考えてみては・・・・・

そうすれば変化が起こって良いようにサイクルが回ってくれることを実感できるかもしれませんよね。

 

MPE 経営人事教育システム

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