みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和3年2月14日日曜日です。
#目標管理 #人事評価 #テレワーク #マインドセット #テキストマイニング
う～んコロナ禍の中で、今度は地震です。心が折れそうになります。私も阪神淡路大震災の経験者なので昨日のニュースを聞いていたたまれない気持ちになりました。
お笑いコンビ「サンドウィッチマン」の伊達みきおさんのブログに合った言葉に、
「冷静に、落ち着いて、3・11を乗り越えたんだから大丈夫だから」との呼びかけに
確かに、3.11を乗り越えたんだから自分達には教訓があって、落ち着いて行動すれば、安全かつ迅速な行動が出来る！と信じよう！と勇気をもらえたような気持ちになるのではないだろうか。
さて、
あなたの部下にこんな人はいないでしょうか？
ミスを恐れるあまり、最小限のことしかやらない部下。
自ら改善提案をすることなく、言われたことだけを粛々とやり、「やらなければ叱られる」という義務感だけで仕事をしている部下。
こういう部下に対して、「もっと積極的に挑戦しろ！」「自信を持て！」と説教したくなる気持ちはよくわかります。しかし、それで彼らの意識が変わるかといえば、難しいというのが実情でしょう。
彼らの多くは、子ども時代から、「〇〇できないと褒めてもらえない」「××できなかったら叱られる」という「減点主義」の発想で過ごしてきましたので、挑戦やミスを恐れるマインドが染みついています。説教したからといって、そう簡単に変わるものではありません。
とはいえ、そういった若手にもどんどん仕事を任せていかないと、本人も成長しませんし、何より一緒に働くプレイングマネジャー自身が、忙しさの苦しみから脱却できません。彼らを育てるために、彼らに染みついたマインドを変えてあげる必要があります。
それが昨日お話ししたマインドセットなのです。
