みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和3年10月15日金曜日です。
#目標管理 #360度評価 #人事制度設計 #エンゲージメント #ピープルマネジメント
#『PDCAを回すことは、言うのは簡単ですが、その巧拙やこだわりは企業ごとに大きな差異が出ます。』
はや10月も折り返し時点を迎えました。緊急事態宣言が解除され2週間。少しづつ街が経済が変化しているようなそんな気がします。
10月後半は、やはりこれからの4年をどう考えるかになるのでしょうか・・・・
そのために今までの4年間を振り返ってみるのもいいかもしれませんね。見直す10月で。31日に結論を出すという具合に。
因みに先月国税庁が出した、令和2年分民間給与実態統計調査結果では、１年を通じて勤務した給与所得者の平均給与は 433 万円（前年比 0.8％減）。
男性 532 万円（前年比 1.4％減）、女性 293 万円（同 1.0％減）
正規 496 万円（前年比 1.5％減）、非正規 176 万円（同 0.9％増）
所得についても考えてみてもいいかもしれませんね。
さて、
かの有名な経営学者のピーター・F・ドラッカーはこう言いました。「企業の目的は『顧客の創造』である」と。「顧客創造」の源泉は経営者やリーダーが示す方向性＝「目指すべき姿」です。
当然、ゴールとなる「目指すべき姿」のイメージがあやふやであったり、共有できていなかったりすると、結論の出ない会議が延々と繰り返され、プロジェクトは迷走し、メンバーは疲れ果ててしまいます。
顧客創造を考えるときは、「理想」と「現実」、そして「推進」という3つの「考える頭」を使い分ける必要があると言われています。
そのなかで、組織に顧客の創造と収益を上げさせることが推進脳の成果だと・・・・
ピーター・F・ドラッカーも「組織に成果を上げさせる機能がマネジャーである」と言っています。
理想脳や現実脳の頭を動かし新しい価値を創り出す推進脳こそ、マネジャーが持つべき必須スキルだと言ってます。顧客を創造する働き方では、組織の頭脳を動かし新しい価値を創り出せる人がマネジャーであり管理職であるべきだと。
