みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和4年1１月23日水曜日です。
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今日はパソコントラブルで、いつもの時間に出すことが出来ませんでした。普段からある物と思っていたらとんでもないことに・・・気を付けないと。
今日は１日雨の天気でした。明日からはまた晴れの天気戻るとのこと。紅葉が見ごろのところも続々と・・・
さて昨日に引き続きアンラーニングについて見ていきたいと思います。
たとえば、社員一人ひとりがアンラーニングを実践することで、企業にとってどのようなメリットがあるのだろうか。ここでは3つ挙げられます。
まずは、「生産性の向上が期待できる」です。
長年にわたって継続してきた業務フローのなかには、時代や環境の変化によって非効率的になった方法が存在している場合があります。
しかし、ベテランの社員のなかには、新たな知識や価値観を取り入れることに抵抗感を抱き、従来の業務フローに固執してしまう人っていませんか？
そのような社員をアンラーニング実践に導くことができれば意識変革が促され、「より効率的な方法があるのではないか」と考えるようになるでしょう。
次に「中途入社社員の早期戦力化」です。
企業は中途入社社員に対して、早期に社内で活躍することを期待しています。しかし、中途入社社員のなかには、以前勤務していた会社と比較して業務フローや企業文化の違いなどに戸惑う人が出てくることも考えられます。
そこで、中途入社社員がアンラーニングを実践することで、新しい環境での仕事の進め方や方法に素早く適応できるほか、企業の価値観に合わせられるようになり、早い段階で組織に馴染むことができるわけです。
その結果、ほかの社員とも連携がとりやすくなり、新たな環境でも仕事をスムーズに進めて早期に成果を出せることが期待できるのです。
最後は、「ビジネス環境の変化に柔軟に対応できる社員の育成」ができるです。
過去の成功体験や社員自身が積み重ねてきた経験により、仕事の進め方について自身のスタイルに固執してしまうことがあります。
ビジネス環境が変化している中で、新たな知識や方法を取り入れないままでいると、仕事の効率が上がらず成果が伸び悩んでしまうこともあるでしょう。
しかし、アンラーニングを実践することで、古い知識や仕事の進め方、方法をつねにバージョンアップしていくことができ、成果の向上が期待できます。
アンラーニングに取り組む社員が増えれば、ビジネス環境が変化しても柔軟に対応できる組織が構築されるというわけです。
