みなさんこんにちは。今日は、令和7年11月1日土曜日です。
『明るく挨し、心に芯を、運は信じて、縁を結び、目指すは遥か、大きな夢』 をモットーにしている
下ちゃんです。
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大学三大駅伝のひとつ、全日本大学駅伝がいよいよ明日スタートする。注目は国学院大学。先日行われた出雲駅伝では見事2連覇を達成し、今回の全日本大学駅伝でも連覇がかかっている。
さらに目指すは箱根駅伝の優勝。これを成し遂げれば、学生駅伝三冠の偉業となる。直近では2022年に駒澤大学がこの三冠を達成している。
もちろん、国学院大学の2連覇を阻止すべく、他大学も虎視眈々と準備を進めている。明日の伊勢路で繰り広げられる熱戦が、今から楽しみだ。
さて話は変わって、
ドラッカーが語った「選択と集中」という言葉は、ビジネスの大原則として広く知られています。 「やるべきことを選び、それに集中することでこそ、大きな成果を上げられる」と彼は説いています。
GEの再建を託されたジャック・ウェルチ氏は、GEの経営資源を「世界ナンバー1もしくはナンバー2になれる事業」にのみ集中させました。 それ以外の事業からは撤退し、その結果、不振にあえいでいたGEを見事に復活させたのは有名な話です。
一流のリーダーが「選択と集中」の原則を守っていることを知れば、これがビジネスの基礎中の基礎であることがよくわかるでしょう。 一方、結果を出せないリーダーほど「あれもこれも」と手を広げ、次々と「仕事の足し算」をしてしまい、物事を複雑化させてしまいます。
「足し算」をするということは、多くの成果を同時に追い求めることでもあります。その気持ちは理解できます。 しかし、リーダーは収益性の高いプロジェクトに力を集中させて取り組むべきです。 採算が取れない事業については、思い切って「やめる」「やらない」と決断する勇気も必要です。
つまり、リーダーには「引き算」で仕事をする力が求められるのです。
