みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和3年9月12日日曜日です。
#目標管理 #360度評価 #テレワーク #マインドセット #ピープルマネジメント
https://www.hyogo.doyu.jp/blog/post/202008030009/
プロ野球もいよいよ佳境を迎えてきました。セ・リーグは阪神・ヤクルト・巨人の３つ巴。パ・リーグはロッテとオリックスが首位攻防を・・・・・
そんな中、我が阪神タイガースも少しずつ前半活躍してくれていた西投手、秋山投手がいい勝ち方をしてくれてあとは佐藤輝明選手が戻ってくれば久しぶりのセ・リーグ優勝が見えてくる。
昨日秋山投手が勝って、EXILEのATSUSHIさんが、2年連続3度目の2桁10勝目に到達したということで自身のインスタで祝福した。約束であった約束の入場曲、粋な計らいか？来年だったものが日本シリーズに間に合わせると。ビッグプレゼント！何が何でも阪神優勝せな。
さて、リバースメンタリングって知ってます？
「リバースメンタリング」とは、逆メンター制度ともいわれ、上司や先輩社員がメンター＝相談役になって若手をサポートする通常のメンタリングに対し、部下が上司に助言する逆方向（リバース）の支援活動のしくみを指します。チームリーダーや管理職などの中堅・ベテラン社員が、若い世代の気持ちを理解して適切かつ柔軟な対応がとれるよう、直属の部下ではない若手社員をメンターに起用することで上司としての成長を促す制度だと・・・
近年、社員の自主的・自律的な成長を促進する目的で社内メンターを制度化する企業が増えてきましたが、さらに踏み込んだ取り組みとして、上司が部下に、ベテランが若手に学ぶ「リバースメンタリング」を活用しているところがあります。
リバースメンタリングは、管理職など次世代のリーダーを育成するための施策にもなります。
組織では、より上位の役職に就けば就くほど部下に顔色をうかがわれ、現場からは耳ざわりのいい話しか上がってこなくなることがよくあります。しかし部下の“ホンネ”を知り、彼らの心を掴んだ上で適切な対応をとらなければ、メンバーの意欲と能力を最大限に引き出してチームの成果を高めるという、リーダーとしての使命を果たすことはできません。いわゆる“上司力”が求められるゆえんです。そうした必要不可欠のマネジメントスキルを養うプロセスとして、リバースメンタリングは極めて有効であると考えられるようになっていると・・・・
