みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和4年1月21日金曜日です。
#目標管理 #1on1面接 #人事制度設計 #エンゲージメント #タレントマネジメント
やはり関西も・・・・北海道、静岡、京都、大阪、兵庫、福岡、佐賀、大分の8道府県は昨日、重点措置の適用を政府に要請する方針を明らかにしたと。今日以降に正式要請する方向だという。
下には厳しく、上にはへりくだるという管理職がいてる・・・・。
自分より立場が上の人には、ゴマをすったり、ご機嫌を伺っているけれど、部下の気持ちは一切考えない。上しか見ていない、いわゆる「ヒラメ管理職」と呼ばれている人たち。
ヒラメ管理職は、上には取り入ってかわいがられたりしていますが、部下の評判は最悪。
その部署だけ、人がどんどん辞めてしまったり、部署異動の希望者が多かったりします。
パワハラやセクハラを起こすのも、だいたいヒラメ管理職です。上しか見ていないので、下には平気で暴言を吐いたり、ムチャな仕事を押しつけたりします。
ただ、パワハラやセクハラが発覚すれば、やっつける口実ができるので、人事としては懲戒処分などの対応ができますが、問題なのは、目に見えない部分でパワハラやセクハラをしたり、そんな上司に嫌気がさした社員が、会社を去ってしまうことです。
パワハラやセクハラは、会社が法的責任を問われる場合もあります。下に厳しく上にへりくだる社員は、会社にとってもリスクです。
そんな「ヒラメ管理職」をどうすればいいのだろうか？
「ヒラメ管理職」の対処法は？
ヒラメは、上司からはかわいがられているので、まずはヒラメの上司に理解させることが重要です。
そこで有効なのが、「従業員満足度調査」などの組織サーベイです
組織サーベイとは、自社のパフォーマンスを向上させるために、現状の組織の問題点や改善点を把握し、適切な対処をするための調査のことをいいます。
例えば、社内アンケートを取れば、社員の率直な意見がわかります。ヒラメ管理職については当然、厳しい意見が集まります。
「まずいですよ。このままだと、この人に部下を預けられないですよ！」とか、 「どうしますか？ 部下がどんどん辞めちゃいますよ！」・・・・・
と、そのアンケートをヒラメの上司に見せて伝えれば、さすがに理解してもらえることが多いようです。ストレスチェックを使った組織サーベイも効果的です。ヒラメ管理職の部署は、部下のストレスが別格に高かったりするので、職場の雰囲気やマネジメントの実態がわかります。
組織サーベイは、感染症対策やリモートワークによる職場のコミュニケーション不足やマネジメント不全の改善のために、行われるケースも増えているそうです。
ヒラメ管理職をあぶり出し、環境改善することも大事です。
