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失敗に終わったがデータや経験の積み重ね次に・・・  人事見直し倶楽部通信  №5131

time 2024/03/14

失敗に終わったがデータや経験の積み重ね次に・・・  人事見直し倶楽部通信  №5131

みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和6年3月14日木曜日です。

#目標管理 #1on1面接 #人事制度設計 #組織診断 #リカレント教育 #面談力

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宇宙ベンチャー「スペースワン」の小型ロケット「カイロス」初号機が昨日午前、和歌山県串本町での打ち上げ直後に爆発したというニュース。

民間ロケットととして国内初となる人工衛星の軌道投入に挑んだが失敗に終わった。

ただ、この会社の社長は、「1つ1つの試みにデータや経験があり、新しい挑戦への糧となる」と述べ、2号機以降の意欲を見せていたという・・・・夢ロマンですね。期待したいところです。

 

さて、

新人や入社数年の頃は、仕事どころか、「社内にどんな部署があるのか」「書類の種類がわからない」「取引先名・担当者名が覚えられない」といったことがまだまだありますよね~

だからこそ、ことある度に先輩や上司に質問することになると・・・・しかし質問ばかりしてまた同じようなことを聞いたりとかして覚える気がないとか・・・・そんなこともあるのでは。

 

こんな話しを聞いたことがあります。新人社員が辞める理由のトップが「先輩が教えてくれない」だったと・・・

ただ、内容を掘り下げると、そもそも先輩に質問していなかったことだ。「教えてくれるのを待っていたのに教えてくれない。だから辞める」ということらしい。

質問ばかりしているのは気が重いかもしれないが、コツを覚えれば、「質問」は雑談をはじめ、さまざまな場面で役に立つと思います。

仕事を覚えていくためにも、質問力を磨くのは有効で、「質問力」に関する本が、つねにビジネス書の上位にくるのは、いくつになっても便利な手段だからなんですよね~

ではどうすれば・・・・

まずは確認でしょう。言われた内容を、その場で確認するだけなので、質問をするタイミングをつかみやすいし、ミスや誤解の防止につながるからです。あとは、

手短に聞くこともできそうです。

「この内容についてご意見を伺いたい」といった具合に何を目的とした質問なのか明確にすることもありですね。

このように、「確認と手短に」をまずは習慣化づけることでもだいぶ変化すると思うのですが・・・・

 

MPE 経営人事教育システム

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