みなさんこんにちは。今日は、令和7年10月31日金曜日です。
『明るく挨し、心に芯を、運は信じて、縁を結び、目指すは遥か、大きな夢』 をモットーにしている
下ちゃんです。
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京都の花街・宮川町の歌舞練場が新しくなり、こけら落とし公演が11月1日から9日まで開催される。昨日は稽古の総仕上げとなる「大ざらえ」が行われ、芸妓や舞妓たちが所作を丁寧に確認した。
大正時代に建てられた旧歌舞練場は老朽化のため、2022年に建て替え工事が始まり、今年5月に新しい歌舞練場が開場した。舞妓の一人は「新しいながらも、伝統的な建築様式に注目していただきたい」と語った。
京の花街──舞台も心も、新たに。
さて話は変わって、
リーダーの存在意義とは、常に会社全体の成長と成功に貢献することにあります。したがって、会社の成長や成功に結びつかない考え方や行動は、潔く手放さなければなりません。
リーダーとして最も避けるべきことは、私利私欲を優先して物事を進めたり、部下に指示を出したりすることです。 もし部下から「なぜこの仕事をしなければならないのか」と目的を問われたとき、その理由がリーダー自身の私的な欲求に基づくものであれば、部下は納得して動いてくれるでしょうか。 答えは否です。部下は日頃から上司の言動をよく観察しており、不純な動機や不誠実な行動には敏感に反応します。そうしたリーダーのもとでは、部下の信頼を得ることは難しく、良い結果を生み出すことも期待できません。
リーダーとして最も避けるべきことは、私利私欲を優先して物事を進めたり、部下に指示を出したりすることです。 もし部下から「なぜこの仕事をしなければならないのか」と目的を問われたとき、その理由がリーダー自身の私的な欲求に基づくものであれば、部下は納得して動いてくれるでしょうか。 答えは否です。部下は日頃から上司の言動をよく観察しており、不純な動機や不誠実な行動には敏感に反応します。そうしたリーダーのもとでは、部下の信頼を得ることは難しく、良い結果を生み出すことも期待できません。
私がリーダーに対してよく伝えるのは、「仕事をする上で最も大切なことは何か」「あなたの役割は何か」という問いです。 繰り返しになりますが、リーダーは常に会社全体の成長と成功のために働くべき存在です。その本質をしっかりと理解していなければなりません。
そのためには、自分が「やるべきこと」と「やってはならないこと」を明確に把握していることが重要です。 今一度、自分の行動や判断がその原則に沿っているかを見直してみるのも良い機会かもしれません。
