みなさんこんにちは。今日は、令和7年12月3日水曜日です。
『明るく挨し、心に芯を、運は信じて、縁を結び、目指すは遥か、大きな夢』 をモットーにしている
下ちゃんです。
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昨日から、会社員やその家族が加入する健康保険組合の保険証に代わり、マイナンバーカードに保険証の機能を持たせた「マイナ保険証」の利用が原則となりました。 これに伴い、従来の健康保険証は昨日までで全て有効期限が切れています。厚生労働省は、患者が期限切れの保険証を提示した場合でも、来年3月末までは医療費の全額を窓口で支払う必要がないよう対応を認める方針を示しています。 一方で、制度変更初日の昨日は、協会けんぽなどが電話対応に追われていたと伝えられています。仕組みが変わると、当初は混乱や負担が生じやすいものです。
さて話は変わって、
いつも周囲に気を配り、協調性が高く、他人に対して受容的で親身になって世話をし、それに喜びを感じる人がいます。こうしたタイプの人は、「困ったときはあの人が助けてくれる」と周囲から頼りにされることが多いのが特徴です。 しかし、このような部下は優しいがゆえに、目標達成に向けて積極的に行動することを苦手とする傾向があります。自分を押し殺してしまう面もあるため、指導の際には「もっと自分を出す」ことを促すのがポイントになります。
ただし、その「協調性」や「やさしさ」を否定してはいけません。まずは「君がいてチームは本当に助かっている」「みんなが君を頼りにしているよ」といった言葉で、その強みを認め、褒めることが大切です。そのうえで、コミュニケーションの中で「あなたはどうしたいのか」「あなたなりの意見をぜひ聞かせてほしい」と問いかけることが有効です。
一方で、別のタイプもいます。物事を冷静に見て先を計算し、現実的な対応ができる人です。こうした冷静なタイプは、時に周囲に冷たい印象を与えることがあります。仕事ができる人が多いのですが、周囲からは「やる気や情熱が感じられない」と見られることもあります。
このタイプの部下には、まず「あなたは冷静沈着で、安心して仕事を任せられる」と、その現実対応力を認め、信頼していることを伝えるべきです。精神論だけで「もっとやる気を見せろ」と言っても、行動には結びつきにくいのが現状です。
彼らは慎重でミスが少なく、基本的に任された仕事はしっかりこなします。ただし合理的に動きすぎるため、他人の感情や状況をうまく汲み取れないことがあります。そこを補うような働きかけが、指導のポイントとなります。
