みなさんこんにちは。今日は、令和7年12月10日水曜日です。
『明るく挨し、心に芯を、運は信じて、縁を結び、目指すは遥か、大きな夢』 をモットーにしている
下ちゃんです。
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昨日、プロ野球第4回現役ドラフトが開催され、12選手が新天地へ移籍しました。
日本ハム・松浦慶斗投手が巨人へ、巨人・菊地大稀投手が日本ハムへ、西武・平沼翔太外野手がオリックスへ、阪神・井上広大外野手がロッテへなど。
制度の目的は「出場機会に恵まれない選手に新しい環境を与える」こと。2022年から始まり、今回で4回目となります。
今後の課題と展望を考えてみました。
・キャリア形成の支援
移籍した選手が「新天地で活躍する」事例は増えている。
今後は「移籍後の育成プログラム」や「メンタルサポート」が制度とセットで考えられるべき。
・透明性とファンへの開示
現役ドラフトは非公開で行われるため、ファンから「もっとプロセスを知りたい」という声がある。
公開範囲を広げることで、選手の移籍が「ドラマ」としてファンに届き、応援の熱量を高められる。
・対象範囲の拡大
現在は支配下選手が中心だが、「育成選手も対象に」という改革案がファンから出ている。
若手のキャリア形成を考えるなら、より広い層にチャンスを与える仕組みが望ましい。
・制度の位置づけ
現役ドラフトは「トレード」とは異なるが、実質的に球団間の入れ替えが増えている。
今後は「トレード」「FA」「現役ドラフト」の役割分担を明確にし、選手の流動性を高めることが必要。
結論
現役ドラフトは、選手の可能性を解き放つ制度として定着しつつあります。 ただし、今後は「透明性」「対象拡大」「移籍後の支援」を強化しなければ、単なる人材の入れ替えにとどまってしまうでしょう。制度を「選手の未来をつくる仕組み」として成熟させることが、プロ野球全体の魅力を高める鍵となります。
さて話は変わって、
チーム全体の動きを円滑にすることは、リーダーの重要な役割です。 そのためには、誰とでも良好なコミュニケーションを取らなければなりません。
ある人がこう言っていました――「特定の人に対する苦手意識を捨ててください」と。 人は苦手意識を持つ相手から距離を置こうとします。嫌な思いを避けたいがために相手を避けるようになり、その結果、関係はますます悪化してしまうのです。
特にそれが同じチームの部下である場合、放置することはできません。 関係修復は絶対に必要です。その部下に対して苦手意識を抱くのはなぜなのか、その感情はどこから生じているのかをよく考え、原因を明らかにすることが大切です。
リーダーは、チームを円滑に動かすことを最優先にしなければなりません。 その妨げとなるものは、何としてでも取り除く必要があります。原因が部下にあるように思えても、冷静さを失ってはいけません。冷静でなければ、人間関係改善の糸口を見つけることはできないからです。
そして、コミュニケーションの向上につながる方策を探し続けることが求められます。
