みなさんこんにちは。今日は、令和7年12月26日金曜日です。
『明るく挨し、心に芯を、運は信じて、縁を結び、目指すは遥か、大きな夢』 をモットーにしている
下ちゃんです。
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昨日は、雨の降るクリスマスだった。
街のイルミネーションは濡れた路面に反射し、いつもより少しだけ滲んだ光を放っていた。ホワイトクリスマスとはいかなかったけれど、雨がつくる静けさには、雪とはまた違う温もりがある。
傘を差して歩く人々の表情はさまざまだった。
家族と過ごす人、恋人と寄り添う人、仕事帰りにひとりでケーキを買って帰る人。誰もがそれぞれの物語を抱えながら、雨の中を歩いていた。
きっと昨日という一日は、誰にとっても「少し特別な日」だったのだと思う。
予定通りにいった人もいれば、思いがけない出来事が心に残った人もいるだろう。雨音に紛れて、ふと自分の一年を振り返った人もいたかもしれない。
クリスマスは、派手なイベントである必要はない。
むしろ、雨が降ったことで、いつもより静かに、自分や大切な人と向き合う時間が生まれたのではないだろうか。
レイニークリスマスの余韻がまだ少し残る今日。
昨日の出来事を思い返しながら、心のどこかに小さな灯りがともっていることに気づく。
それは、誰かと過ごした温かさかもしれないし、ひとりで味わった安らぎかもしれない。
どんな形であれ、昨日が「思い出」と呼べる一日になっていたら、それだけで十分だ。
雨のクリスマスも、悪くない。
さて話は変わって、
自分を正当化する部下への対応に悩む管理職は少なくありません。
では、どのように向き合えばよいのでしょうか。
・具体的なフィードバック
まず、部下がどのように自己正当化しているのか、具体例を挙げてフィードバックします。問題行動を明確に示すことで、部下が自分の行動を客観的に理解しやすくなります。
・期待の明確化
次に、どのような行動を期待しているのかを明確に伝えます。期待がはっきりすることで、部下は改善の方向性をつかみやすくなります。
・共感的な対話
部下の視点や感情に耳を傾け、共感を示しながら対話を進めます。自分の意見を安心して表明できる環境が整うと、自己正当化の必要性が薄れます。
・責任感の促進
部下が自分の行動に責任を持てるよう促します。自己正当化にとどまらず、建設的な解決策を一緒に考える姿勢を支援します。
・トレーニングと教育
コミュニケーションや問題解決のスキルを高めるためのトレーニングを提供します。必要なスキルが身につくことで、行動改善がよりスムーズになります。
・ロールモデルの提示
リーダー自身が透明性と責任感を持ち、過ちを認める姿勢を示すことも重要です。上司の態度は部下に強い影響を与えます。
これらのアプローチを組み合わせることで、部下の自己正当化は減り、より建設的な行動を引き出せる可能性があります。
一度試してみる価値は十分にあるでしょう。
