みなさんこんにちは。今日は、令和7年11月23日日曜日です。
『明るく挨し、心に芯を、運は信じて、縁を結び、目指すは遥か、大きな夢』 をモットーにしている
下ちゃんです。
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20万人が歓喜に酔いしれた――阪神タイガースのリーグ優勝パレードが開かれた。 プロ野球・阪神タイガースの2年ぶりのリーグ優勝を祝うパレードは昨日、大阪市の御堂筋で行われ、藤川球児監督や選手たちは3台のバスに分乗し、約1.7キロのコースをゆっくりと進んだ。
4番打者としてチームを牽引してきた佐藤選手は、 「たくさんの方に集まっていただき、本当にうれしい。連覇と日本一が来年の最大の目標になる」 と力強く決意を語った。
ファンの熱気に包まれながら、もう来年の球春の訪れに胸を躍らせている。
さて話は変わって、
リーダーはプレイングマネジャーであってはならない、とよく言われます。大手企業ならともかく、中小企業ではそう簡単にはいきません。 しかし、何とかして変えていかなければならないのです。そのためには、プレイヤーとしての仕事をできるだけ減らし、マネジャーとしての役割に比重を置く方向へシフトしていく必要があります。
会社からプレイングマネジャーの役割を与えられていたとしても、リーダーの立場にある以上、評価されるのはマネジメントの成果であることを強く認識すべきです。
実際、マネジャーの中には、自分一人で仕事を進める力に長けている人が少なくありません。メンバーに任せず、すべて自分でやったほうが早く、質も高いと感じるからです。 しかし、それは「プレイヤー思考」であり、優れたリーダーを目指すなら、この考え方を捨てなければなりません。
実際、マネジャーの中には、自分一人で仕事を進める力に長けている人が少なくありません。メンバーに任せず、すべて自分でやったほうが早く、質も高いと感じるからです。 しかし、それは「プレイヤー思考」であり、優れたリーダーを目指すなら、この考え方を捨てなければなりません。
プレイヤーである間は、自分さえ結果を出せば評価されます。けれどもリーダーになれば、チーム全体で成果を出さなければ評価されません。 何でも自分で抱え込めば、膨大な仕事量に追われるだけでなく、メンバーも育ちません。メンバーが育たなければ、チーム全体の力は高まりません。
その結果、あなたはいつまでも「プレイヤーとして成果を出しつつ、マネジメントでも成果を求められる」という二重の負担を背負うことになり、やがて必ず行き詰まってしまうのです。
