みなさんこんにちは。今日は、令和8年1月13日火曜日です。
『明るく挨し、心に芯を、運は信じて、縁を結び、目指すは遥か、大きな夢』 をモットーにしている
下ちゃんです。
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Ｚ世代のモチベーションを把握するうえで、モチベーション診断は有効なツールだ。
その理由は明快である。
まず、個々のニーズを可視化できる点だ。社員一人ひとりが何に駆動され、どんな未来を描いているのかを理解できれば、より的確なサポートやフィードバックが可能になる。
次に、パフォーマンス向上への寄与である。動機づけの源泉を押さえたアプローチは、仕事の質とスピードを確実に押し上げる。
さらに、組織文化の成熟にもつながる。モチベーションを尊重する風土は、満足度やエンゲージメントを底上げし、組織全体の活力を生み出す。
ただし、診断は“答え”ではなく“入口”にすぎない。
定期的なフィードバックや対話を重ね、診断結果をどう活かすかが本質だ。Ｚ世代のモチベーションは、画一的な制度ではなく、個別の対話によって磨かれていく。
たとえば、人事評価の面談に診断結果を取り入れることで、社員の動機や価値観をより深く理解できる。そこからは、次のようなメリットが生まれる。
・フィードバックの質が高まる
診断結果を踏まえることで、抽象論ではなく、本人に響く具体的な言葉が届けられる。
・パーソナライズされた支援が可能になる
何にエネルギーが湧くのかを理解すれば、成長の方向性も自然と見えてくる。
・目標設定の精度が上がる
モチベーションの源泉と目標が結びつくと、エンゲージメントは格段に高まる。
面談では、診断結果を“評価材料”としてではなく、“対話のきっかけ”として扱うことが重要だ。
たとえば、こんな問いかけが有効だろう。
・「この結果をどう受け止めていますか」
・「ここからどんな成長を描きたいですか」
・「私たちが支援できることは何でしょう」
こうした対話は、Ｚ世代の社員にとって“理解されている”という感覚を生み、信頼関係を育てる。
そしてその信頼こそが、モチベーションを持続させる最も確かな土台になる。
