みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和3年3月7日日曜日です。
#目標管理 #人事評価 #テレワーク #マインドセット #ピープルマネジメント
新型コロナウィルスの感染拡大を防ぐため大阪、京都、兵庫3府県にでていた緊急事態宣言。それが解除されて初の週末を迎えた。解除前後の金曜日について、主要駅の人出を分析したそうで、結果昼間はほとんど変化はなかったが、夜は10～31％増に・・・・・
やはり今まで規制されていたのですから、飲食店に行って飲み食いしたいですよね～
しかし自治体は今後も感染拡大の恐れがあると注意を呼び掛けている。
さて、
「何のために働くのか？」と中堅社員に問うてみた。
「お客様のため」、「会社のため」または「上司のため」などが出てきました・・・・
みなさんの会社ではどうですか？
その中でも、「上司のため」という理由を話題として取り上げてみましょう。
部下はあなたのために進んで仕事を引き受けてくれるでしょうか？
部下がモチベーション高くても、あの上司のためには働きたくないと思われていたらどうでしょう・・・・・
あなたが仕事を任せたいと思っても快く引き受けてはもらえないでしょう。
過去に顧問先の会議での一幕を思い出しました
ある営業マンが仕事のトラブルが続いて、会議で集中砲火を浴びせられているときに、その営業マンの上司が言った言葉がこうです。
「黙って聞いていれば、○○だけが悪いみたいだけれども、会社の数字を上げるために何が必要なのか自分の役割はどうかなど一生懸命考えて行動した結果であり、すべてこいつのせいなのか？あなたたちは何をやったのですか？何もしないで口ばかりの人間に一生懸命やっている○○を責めるというのはいかがなものか。」と
なぜか映画のワンシーンみたいなことが実際起きたそうです。
あとから○○さんに気持ちを確認したら、この人のために働こうと強く思いましたと・・・・・
目標には、意義目標や成果目標や行動目標ってありますよね。ここでは意義。目的がしっかりとしているからなおでしょうね～
