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意見と論点を峻別する・・・  人事見直し倶楽部通信  №4174

time 2021/07/30

意見と論点を峻別する・・・  人事見直し倶楽部通信  №4174

みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和3年7月30日金曜日です。

#目標管理 #360度評価 #テレワーク #マインドセット #タレントマネジメント

暑い夏が続いてます。こまめな水分補給してますか?

緊急事態宣言が発令されます。埼玉、千葉、神奈川の首都圏3県と大阪府に来週の月曜日8月2日~31日まで。8月22日が期限だった東京都と沖縄県も31日まで延長だそうです。

また、まん延防止等重点措置については、北海道、石川、京都、兵庫、福岡の計5道府県に適用されるそうです。どうなるのでしょうか?

 

さて話は変わって、

会話のすれ違いが大きな問題に発展することってないですか?

相手が何を伝えたいのかわからずにその場しのぎに適当な返答をしてしまう人も多いのではないでしょうか。

コミュニケーションは双方向、自分が何を言うかも大切ですが、相手が何を言っているのかを正確に理解することもとても重要です。

コミュニケーションが苦手という人は、実は相手が言っていることをきちんと聞くことができていないことが往々にしてあるように思えます。

自分と対立する意見だからと理解しようとしない人や、そもそも聞く耳を持たない人。

このような人は論外として、人の話を理解できない人の多くは、その発言を「内容」=「意見」としてだけ捉えようとしているような・・・・

一方で、人の話を理解できる人は、話し手の発言の内容のみを理解しようとして聞くのではなく、「論点は何なのか」そして「意見は何なのか」と2つを同時に考えながら聞いています。

たいてい、人は、意見と論点を峻別して話をしてはくれないと思うのです。多くの場合、意見のみが語られているような・・・・

また、複数の論点を含む意見が話されることもしばしばあったりします。さらには、話し手自身が論点を意識できていなかったり、整合性の取れない論点と意見が混ざった発言もあったりします。

だからこそ、聞き手は「発言」の内容に引っ張られることなく、「その発言」はどんな論点に関する意見なのかを意識し、理解するよう心がける必要があるのです。

 

MPE 経営人事教育システム

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