みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和7年8月9日土曜日です。
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3大流星群のひとつ「ペルセウス座流星群」が、8月11日から13日にかけて見ごろを迎えます。最も多くの流星が観測できるのは13日未明で、空の暗い場所では1時間に約30個の流星が期待できそうです。
街角の景況感がやや上向いていることが、内閣府の7月の「景気ウォッチャー調査」で示されました。現状判断指数は前月比0.2ポイント増の45.2となり、3カ月連続で上昇。2～3カ月後の先行き判断指数は47.3で、今年1月以来の水準に回復しています。
ただし、先行きに対しては「見通しが立ち始めた」とする前向きな声がある一方で、「将来的には減収要因となる可能性がある」といった慎重な見方も出ており、今後の動向を注視する必要があります。
さて話は変わって、今回は
部下育成における失敗例とその解決策を見ていきたいと思います。
【失敗例①】一方的に育成計画・目標を立てる
育成計画や目標は、組織の方針に沿うことが前提ですが、管理職の考えだけで一方的に決めてしまうと、部下は「自分の意思が反映されていない」と感じ、意欲の低下につながる恐れがあります。
解決策： 部下との対話を通じて、組織の方針と部下自身の目指す姿や関心領域をすり合わせ、共に育成計画を作り上げることが重要です。
【失敗例②】難易度の低い業務ばかりを任せる
「失敗させたくない」「業務を早く進めたい」といった思いから、簡単な業務ばかりを任せてしまうケースがあります。しかし、それでは部下の成長は望めません。部下自身も「期待されていないのでは」と不安を抱く可能性があります。
解決策： 部下の成長段階に応じて業務を段階的に割り振ることが大切です。初期は難易度の低い業務から始め、成長に応じてチャレンジングな業務へと移行させましょう。仮につまずいても、管理職が適切にサポートすれば問題ありません。
【失敗例③】部下に感情的に接してしまう
感情的な態度で接すると、部下は恐怖心を抱き、「怒らせないこと」を優先して行動するようになります。その結果、能力を十分に発揮できなくなるリスクが生じます。さらに、対応がパワーハラスメントと受け取られる可能性も否定できません。
解決策： まずは自身の言動を振り返り、感情的な振る舞いがないかを確認しましょう。ハラスメントと指導の違いを正しく理解したうえで、冷静かつ建設的なコミュニケーションを心がけることが大切です。
まずは小さな一歩から 大きく背伸びする必要はありません。できることから少しずつ行動を変えていくことで、育成の質は確実に高まります。
