みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和3年1月27日水曜日です。
#目標管理 #人事評価 #テレワーク #マインドセット #テキストマイニング
テレワーク率22％？日本生産性本部がとったアンケート結果です。調査担当者は2割程度で安定しており、すぐに大幅に上がる状況は考えづらいと・・・・
政府は出勤者の7割って言ってたっけ？
正社員には認めているが派遣など非正社員には認めていないという問題や、IT設備や人手不足の中小企業には対応しにくいとか、自宅が仕事のできる環境が整っていないなど。
問題解決しないと割合は上がってはこないのでは・・・・・
さて、「リーダーに必要なことは」ということを考えてみたいと思います。
仕事をしていると必ず出てくる言葉があります。それは「問題解決」である。人の問題や仕組みの問題など仕事をしていると必ずでてくることである。
その問題をどのように解決するかが大事だと・・・・
ではその問題解決を進めていくのには・・・・何が問題なのかを見つけることですよね。
皆さんよくご存じだと思います。同じことがらでも、人によって何を問題とするか、その捉え方は変わるということを・・・・・
たとえば、そのことがらに対して、発生したことを問題と捉える人といろいろな観点から問題を探し捉える人と。
このように大きく問題発見には2つに分けることが出来ると思うのです。言い換えれば見える問題と見えない問題です。そして多くの人は、見える問題に気づき行動をとるということです。
しかしここで肝心なことは、表面的な問題解決になっていないかどうかを判断できるかどうかである。
見える問題を解決したとしても、実際のところ本質的な部分は解決しておらず、また同じ問題が発生してしまう確率が高くなってしますのです。
発生した問題の背景にある問題を考えることが大事なのです。
発生した原因は何かと考えると、仕組みの不備かもしれませんし、教育が原因かもしれません。
このような本質的な問題を見つけることで、根っこから問題を解決していくことがリーダーには必要なのです。
それには環境、組織風土が大切です。そこから改善を進めていきましょう～
