みなさんこんにちは。下ちゃんです。令和2年12月1日火曜日です。
#目標管理 #人事評価 #テレワーク #マインドセット
今日から師走。2020年も残り1ヶ月となりました。
大阪でオフィスビル5棟建設というニュースが。
野村不動産が、2023年までに大阪市中心部で5棟のオフィスビルを建設すると発表した。新型コロナウィルスの影響で東京一極集中の働き方が見直されるなか、関西でのオフィス事業を加速させる狙いがあるそうだ・・・・・
これまでは1フロアに1社のみ入居することを原則としてきたが、在宅勤務の普及で広いオフィスを必要としない企業も増えていることから、複数社の入居も可能な施設も用意して利用しやすくするという。今後に注目です。
さて、
チームは、人が集まって成立すると思います。
単に人が集まっただけであれば、それは集団であり、チームではないと・・・・・
そこでリーダーは、集団をマネジメントするにおいて、チームとして機能させるために何をしなければならないのか・・・・・考えてみましょう！
まずは、チームの目標を明確にしなければなりません。
チームのマネジメントにおいては、異なる能力を持つチームメンバーが、目標の達成に向けて協働することによって、それぞれの能力を単純に足し合わせたものよりも大きな成果を得られるよう、プラスのシナジー効果をもたらすことが期待されるからです。
そこでリーダーは、チームのメンバーが、チームの秩序を乱さずに、他のメンバーとコミュニケーションを図りながら業務を進められるように配慮する必要があるわけです。
そのために、リーダーは、部下の関心をチームの目標達成という成果に向かわせなければなりません。
そして、リーダーは、チームの目標を達成するために必要な、部下が果たすべき役割を個別・具体的に明確化します。
リーダーは、部下がリーダーの個別の指示を受けなくても、何をなすべきかを明確に把握できるようにし、いつでも、チーム全体の仕事を理解でき、自分の仕事がチームの目標といかなる関係にあるかを容易に理解できるように設計することが重要になってくるのです。
