みなさんこんにちは。今日は、令和8年2月26日木曜日です。
『明るく挨し、心に芯を、運は信じて、縁を結び、目指すは遥か、大きな夢』 をモットーにしている
下ちゃんです。
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「アクションラーニング」という言葉を耳にしたことがあるでしょうか。
個人や組織が“学習する力”を鍛えるための手法で、現実の課題を題材にグループで議論し、解決策を考え、振り返る──この一連のプロセスを通じて、参加者の問題解決力やリーダーシップを育てていくものです。
1930年代、イギリスの物理学者レグ・レバンスが考案したと言われていますが、いまや多くの企業が幹部候補育成の場として取り入れています。
しかし、実はこの手法、大企業よりもむしろ20名規模の会社にこそ相性が良いのです。
よく混同されるのがアクティブラーニングです。
こちらは受講者が能動的に学ぶための学習設計全般を指し、ディスカッションやディベートなど幅広い手法が含まれます。
一方、アクションラーニングはもっと“現実”に寄り添います。
「いま会社が抱えている課題」そのものを題材にする。ここが決定的に違う点です。
20名規模の会社にこそ効く3つの理由
① 社員の能力開発が“実務と地続き”で進む
小さな会社では、社員一人ひとりが複数の役割を担い、日々の業務に追われがちです。
座学で学んだ知識を現場に持ち帰る余裕がないことも多い。
アクションラーニングはその逆で、現場の課題そのものが学びの教材になる。
だからこそ、
・課題の構造を見抜く力
・分析力
・解決策を生み出す思考力
・質問力・傾聴力
こうしたスキルが“仕事の延長線上”で磨かれていきます。
② 組織の問題解決力が底上げされる
20名規模の会社では、誰か一人が抱え込むとすぐに組織全体が重くなります。
逆に、誰か一人が動き出すと、会社全体が軽くなる。
アクションラーニングを続けると、「課題を見つけ、動き出す人」が増えていく。
これは小さな組織にとって、何よりの財産です。
“自走する社員”が増えると、社長や管理職の負担も自然と軽くなります。
③ 多様な視点が混ざり、解決策の質が上がる
20名規模の会社では、部署間の壁が薄い分、営業・事務・現場・バックオフィスなど、異なる視点が混ざりやすい。
アクションラーニングでは、まさにその“混ざり”が力になります。
同じ課題でも、
・営業は「顧客の反応」
・現場は「作業の流れ」
・事務は「仕組みの整合性」
それぞれ違う角度から見ている。
この多様性が、より優れた解決策を生み出す土壌になります。
アクションラーニングは、特別な研修室も、豪華な教材も必要ありません。
必要なのは、「いまの課題を、みんなで正面から扱う覚悟」だけ。
20名規模の会社は、変化のスピードが速い。
だからこそ、学びもまた“現場のスピード”で進める必要があります。
アクションラーニングは、
小さな会社が持つ“機動力”と“近さ”を最大限に活かす学習手法です。
日々の仕事がそのまま学びになり、学びがそのまま会社の成長につながる。
そんな循環をつくることができます。
