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本研修の概要

• リーダーとして自らの役割認識を強め、チームの方向性を明確にする
• リーダーとして必要な、論理思考、時間の使い方を整理する
• 部下のモチベーションや目的意識などを引き出すコミュニケーション手法を習得し、よいチーム作りを目指す

対象

リーダー、およびリーダー候補の方々

カリキュラム（8時間：4時間×2回）

【1日目】

1. アイスブレイク（自己紹介）　【演習】

2. 現状分析　【講義・演習・グループワーク】

目的：現状の整理と、自分の強みに沿った行動プランを考える

• 職場リーダーの役割とは
• リーダーとしての強みの整理
• チームのビジョン、課題、目標の整理

3. 職場会議の実践　【講義・グループワーク】

目的：効果的な会議の仕方を理解し、実践する

• 効果的な会議とは
• 模擬会議（思考スタイルを6種類に区分）

4. まとめと発表　【発表】

【2日目】

1. アイスブレイク　【ペアワーク】

目的：前回からのふりかえり

2. ロジカルシンキングトレーニング　【演習・グループワーク】

目的：部下に「なぜグセ」を付けるため、論理思考について学ぶ。

• 問題解決における論理的思考の重要性
• 事例を使ったトレーニング

3. タイムマネジメント　【講義・演習】

目的：時間管理、仕事の進め方について整理する

• 仕事の優先順位とは
• 時間泥棒を考えよう
• 組織で考えるタイムマネジメント

4. まとめと発表　【発表】

本研修の特徴

• 個人とチームの現状分析を行い、チームのビジョンを明確にすることができます。
• グループ討議など意見交換を活発に行う参加型研修です。
• 考える→書く→発表（実践）する→フィードバックのプロセスを通して、より深く習得できます。