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経営人事コンサルタント

経営人事コンサルティングの得意分野

抜本的に業績の改善を図るとき、外部環境変化の機会と病院内部の強みを生かす経営戦略的アプローチが欠かせません。
民間企業のノウハウを活かし、売上を増やし、収益性を向上させるための経営戦略・組織人事戦略の策定支援と実務的なアドバイスを行います。

経営戦略の策定・運用
基本戦略に加え、財務戦略、人事戦略、マーケティング戦略の３つの機能別戦略策定を含みます。

人事制度の策定
バランススコアカードによる目標管理・面接に連動した役割等級制度を導入します。
経営の裁量権の最大化を図る就業規則改訂、賃金表の設計、人事評価シート、考課者訓練、管理者（リーダー）研修、総額人件費管理シミュレーション等を含みます。

民間企業のノウハウを活用した総合的な戦略により業績を増加させます。
成果と能力と役割の調和の導入によりスタッフの意欲と能力を強化させます。
バランススコアカードやキャッシュフロー経営等、最新の経営手法を応用したプログラムです。

４つの視点より会社の業績アップさせる目標面接制度策定

１．経営理念・環境分析

２．ＳＷＯＴ分析

３．戦略マップの作成

４．重要成功要因の設定

５．業績評価の設定

６．目標及びアクションプラン作成

今求められている経営上の力点は、「社員教育」「人材の確保」「付加価値の増大」である、そのポイントになるのが賃金制度と連動する人事評価である。

人事管理システムを活用しながら上記の３つのキーワードを確立させよう！

役割等級を設定し、それに基づいて行動基準書を作成し、定量的評価及び行動能力評価を策定し、毎月の人事会議にて進捗状況の確認を記録し評価を行うシステム

【カリキュラム】

策定：役割基準表の作成

　　　　行動基準書の作成

　　　　業績評価シート及び行動能力評価シートの作成

　　　　ウェート表・5段階評価点表の作成

運用：目標シートレビュー指導

　　　　ルールの定着化指導

　　　　課題問題解決法指導

経営者ヒアリング：策定プロジェクトの報告

　　　　　　　　　　　人事会議の報告

　　　　　　　　　　　賃金体系の策定